Менеджмент/ Management
| Менеджмент | Management |
Слово “Менеджмент” стало часто употребляться в сфере бизнеса. Хоть это и широкое понятие, но в целом, менеджмент означает организацию и координацию группы людей для направления их к реализации цели. Этот процесс может включать в себя манипуляцию различными ресурсами: людскими, финансовыми, природными, технологическими и т. д. Помимо организации лиц, менеджмент использует и другие функции, такие как прогнозирование, планирование, кадровое обеспечение, контроль, исполнение, Одной из наиболее важных функций, реализуемых менеджментом, является планирование. На данном этапе менеджеры определяют цели, а затем думают о стратегиях их достижения. Сюда входит создание плана и последующее разумное поведение. Когда цели установлены, менеджеры готовят задания и приступают к их организации в различных подразделениях и отделах. Следующий этап менеджмента – это управление. На этом этапе менеджер распределяет задачи сотрудникам и имеет право контролировать процесс их выполнения. Контроль является важным этапом, так как менеджер может привносить некоторые коррективы в деятельность каждого работника. Он или она должны убедиться, что производительность соответствует плану. Заключительный этап – это согласование, то есть объединение результатов коллективной работы.Большинство международных компаний имеют трехуровневую систему управления, которая состоит из: – Менеджеров первого звена Менеджеры первого звена занимаются, в первую очередь, контролем и направлением. В эту группу входят супервайзеры или руководители подразделений. Кроме того, они могут мотивировать сотрудников и вести отчет производительности. Менеджеры среднего звена являются руководителями филиалов или отделений, и отвечают за функционирование отдела. Они уделяют больше времени организационным вопросам, чем менеджеры первого звена. Менеджеры верхнего звена представлены советом директоров. Их обязанность заключается в том, чтобы управлять и контролировать работу всей организации. Они пытаются следить за мировой экономикой, политикой и рынком конкуренции. | “Management” has become a frequent word in business area. It’s a wide notion, but in general, management means organizing and coordinating a group of people for directing them towards accomplishing a goal. This process can include manipulation of various resources: human, financial, natural, technological, etc. Apart from organizing entities, management uses other functions, such as forecasting, planning, staffing, controlling, actuating, commanding. Speaking of its etymology, the word ‘manage’ has Italian roots. It means to handle something. People, who have the responsibility to manage small firms or large companies, are either directors or managers. These people have the authority to make decisions according the enterprise. One of the most important functions, that management implements, is planning. At this stage managers set objectives and then think of strategies for achieving them. It involves the creation of a plan followed by intelligent behavior. When the objectives are set, managers prepare tasks and proceed to organizing them within various sections or departments. Next stage of management is commanding. At this stage the manager hands out the tasks to employees ad has the right to supervise whether the y are being carried out. Controlling is an important stage, when manager can bring some corrections to the individuals’ activities. He or she should make sure that performance is according to the plan. The final stage is coordinating, i. e. bringing together the results of collective work. Most international companies have a three-leveled management system, which comprises of:
First-level managers focus on controlling and directing on the first place. This group includes supervisors or section leaders. Other than that, they can motivate employees and keep performance feedback. Middle-level managers are branch or department leaders, who are responsible for department’s function. They devote more time to organizing than lower management. Top-level managers are presented by the board of directors. Their responsibility is to control and oversee the performance of the whole organization. They try to follow the world economies, politics and broad competition. |
(1 оценок, среднее: 5.00 из 5)